Direction et pouvoir

Les fondements de la direction : pouvoir et leadership (fondements su pouvoir, manifestations et modes d’exercice)

Du pouvoir du propriétaire (fonction de contrôle) à celui du dirigeant (fonction de décision)

-l’entrepreneur capitalistique : le pouvoir est assuré par le propriétaire

-l’émergence du dirigeant : le pouvoir managérial

Max Weber : le fondement de l’autorité

-distinction du pouvoir (capacité à forcer l’obéissance) et de l’autorité (capacité à faire observer volontairement les ordres)

-3 modes de domination légitime : légitimité, charisme, autorité traditionnelle (coutumes)

Influence et leadership : leadership = influence interpersonnelle dans une situation donnée vers l’atteinte d’un but

Les taches et les rôles de la direction

Diriger : l’approche normative de Fayol :

-Fonction de la direction : commander pour atteindre des objectifs

-Taches de la direction : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

-Principes d’administration : autorité, unité de commandement, de direction, initiative, hiérarchie, division du travail, subordination de l’intérêt général

Diriger : l’approche descriptive de Mintzberg (auto formation + remise en cause)

-Rôles du manager selon Mintzberg : activités de contact (représentant, leader), d’information et décisionnelles

L’activité de la direction : des missions aux taches

-Missions = projet productif (mission économique), projet social et projet organisationnel

-Taches = prise de décision, gestion de l’information, animation des hommes

L’exercice du pouvoir de direction

Styles de direction :

Modèle de Likert : style autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif

Grille managériale de Blake et Mouton : selon l’intérêt porté aux hommes/intérêt porté aux taches

Continuum des styles de direction : entre autorité du supérieur et liberté d’action

Contrôle du pouvoir des dirigeants

-Propriétaires et dirigeants : conciliation la dilution du capital et le degré de contrôle

-Contrôle des dirigeants : indirect par le MF (stocks options), arbitrage par le MF (selon la cote de l’action)

-Emergence du gouvernement d’entreprise : ensemble des mécanismes de marché pour contrôler l’exercice du pouvoir

Lien pouvoir/structure

-Mode de direction centralisée : vue d’ensemble + pas de dilution des responsabilités mais pas de réactivité + capacité de compréhension parfois limitée du dirigeant)

-Mode de direction décentralisée : meilleur adaptation au contexte, favorise la motivation, meilleure réactivité (notion de direction participative)

Vers de nouvelles méthodes de direction

-Contingence : aucun modèle de direction ne pourra surclasser les autres

-Primat du compromis sur l’autorité

-Passage du projet stratégique au changement stratégique : structures de projets alors que la direction devra maitriser le processus de changement