Choix stratégiques et mise en œuvre des choix

Le choix contingent des alternatives stratégiques

Critères de choix

-Critères de calcul économique d’optimisation

-Critères qualitatifs et psychologiques

-Critères selon le type d’environnement concurrentiel

La réalité des choix stratégiques

-Des choix compromis

-Des choix dynamiques : selon l’expérience, les choix des concurrents, la phase du cycle de vie du produit, du marché, le degré de concurrence

Mise en œuvre de la stratégie et contrôle

Choix de mise en œuvre

Modèle commandement, changement (de structure), collaboration (cadres), culturel (ensemble du personnel), émergence (tous les acteurs participent à la mise en place de projets pour la stratégie)

La planification : permet de maitriser l’avenir, d’organiser le changement et de normaliser les comportements

Elle se fait au niveau stratégique et opérationnel (plan, budgets). Elle sera évolutive

Le contrôle de la stratégie : contrôle stratégique, de gestion, opérationnel. Par les cabinets de consultant, les clients et consommateurs, les organes officiels. Le benchmarking (recherche de références) permet d’établir des tableaux de bord comparatifs afin de positionner l’entreprise.