Les différentes écoles de la théorie des organisations
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Organisation |
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Economie |
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Théorie classique & OST |
Organisation mécaniste simple (Taylor : existence d’une one best way, Fayol, Weber) |
Entreprise boite noire |
Théorie micro-économique classique |
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Théorie des relations humaines |
Organisation = groupe social, l’intégration sociale est nécessaire (Mayo, Maslow, Herzberg : facteur d’hygiène et facteurs motivants, McGregor : Théorie X et Y) |
Entreprise organisation nécessaire |
Théorie des coûts de transaction (Williamson) : les coûts de transaction sont comparés aux coûts d’organisation (internes) |
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Théorie des systèmes/théorie socio-technique |
Mix entre social et technique |
Entreprise managériale |
Séparation entre le propriétaire de la firme et le manager |
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Théorie de la décision |
Organisation = lieu de processus décisionnel à rationalité limitée |
Entreprise ensemble de contrats |
Théorie de l’agence : il faut initier, mettre en place et contrôler différents contrats |
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Théorie évolutionniste |
Apprentissage fondamental + mise en place de « routines » |
Entreprise comme institution |
Théorie de la régulation : mix entre classique, relations humaines et évolutionnisme |
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Théorie de la contingence |
Définition de solutions satisfaisantes pour une entreprise spécifique dans un contexte particulier |
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Théorie de la dépendance des ressources |
Organisation = structure pour réduire l’incertitude et s’adapter à l’environnement |
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→ Entreprise = organisation et institution managériale, système complexe et contingent, lieu de contrat et de décision à rationalité limitée
Structures et configurations
Structurer = organiser = diviser et coordonner
Choix fondamentaux de division :
-faire ou faire faire
-comment répartir les taches
-comment répartir le pouvoir et Controller la dynamique sociale
Paramètre de conception d’une structure :
- spécialisation du travail (vertical ou horizontal)
-décentralisation verticale ou horizontale
Formes de structures :
-Hiérarchique : unité de commandement
-Fonctionnelle : compétence mais absence d’unité de commandement
-Hierarchico-fonctionnelle : hiérarchique + conseillers
-Matricielle : chef de département + chef de projet/produit
- Par Mintzberg : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel + technostructure et support logistique
Nouvelles orientations : structures par processus et activités, structures en réseau, structure transversale : la gestion de projet
Dynamique des structures
-Facteurs de contingence (agissent sur la conception et l’évolution des structures) : âge et taille, système technique, pouvoir et environnement
-La gestion de la structure aujourd’hui : changement a priori (flexibilité) ou a posteriori (crise) ?