L’entreprise et
le tissu économique
1-
L’environnement de l’entreprise
(Def) Ensemble des éléments externes à
l’entreprise successibles d’influencer son activité
1-1 Composantes de
l’environnement
-Micro
environnement : relations directes (clt, frs, banques, concurrents)
-Macro
environnement : phénomènes globaux difficiles à appréhender et impossible
à influencer (environnement démographique, politique, socioculturel…)
1-2 Principales évolutions de
l’environnement
-Environnement
international : mondialisation croissante, internationalisation de la
production, globalisation financière = modification de la concurrence…
-Environnement
scientifique et technologique : accélération du progrès technique,
technologie de l’information et de la communication…
1-3 Interactions de l’entreprise
et son environnement
L’environnement est
source de contraintes et d’opportunités. L’entreprise doit donc rechercher les
évolutions qui ont un impact sur l’entreprise et mettre en place une veille
stratégique = intelligence économique.
A-
Définition : ensemble des actions de recherche, de
traitement et de diffusion de l’information utile à tous les acteurs
économiques.
B-
Moyens
-Avec les dirigeants, des
spécialistes et tous le personnel et général.
-Suppose un état d’esprit
et un partage de l’information à tous les niveaux.
C-
Intérêts
Détecter les opportunités
et les menaces, anticiper (limiter des risques, innover…)
2-
L’entreprise dans le tissu industriel
Le tissu industriel
regroupe toutes les entreprises d’une économie
2-1 Panorama du tissu industriel
-TPE = 93% des
entreprises et les GE 0,2% mais 57,1% de
2-2 Relations entre les
entreprises
A-
Relations de concurrence
-Théorie classique =
homogénéité des produits donc concurrence que par les coûts
-Réalité = concurrence hors
coûts (qualité, services attachés, distribution, comm.)
-Porter à mit en évidence
5 forces concurrentielles : intensité de la concurrence, menace des
nouveaux entrants, menace des produits de substitution, pouvoir de négociation
des clients et des fournisseurs
B-
Relations de complémentarité : l’impartition
-Sous-traitance : une
entreprise (donneur d’ordre) confit à une autre (sous-traitant) une partie de
sa production. Il existe 2 formes de sous-traitance :
-de
capacité : l’entreprise dispose des moyens de production mais confie une
partie de la production.
-de
spécialité : l’entreprise ne dispose pas des moyens de production
nécessaires au développent d’une partie de son produit
-Fournisseur/Sous
traitant : le sous-traitant obéit aux directives du donneur d’ordres en
fonction d’un cahier des charges et le produit qu’il fabrique sera réalisé
exclusivement pour le donneur d’ordre et ne portera pas son nom.
-Avantages pour le
donneur d’ordres : concentration sur les activités stratégiques,
compétence d’entreprises spécialisés, flexibilité
-Limites pour le donneur
d’ordres : qualité, délais, dépendance, diffusion d’infos.
-On va aujourd’hui plus
vers des partenariats.
-Concession :
contrat aux termes duquel le concédant confère à un distributeur (concessionnaire)
le droit de commercialiser un pdt à titre exclusif sur un territoire.
-Accord
ou cession de licence : partage d’une technologie moyennent
redevances.
-Franchise :
contrat par lequel un franchiseur met à disposition d’un franchisé son savoir
faire, sa marque, son assistance en contrepartie de redevances.